《QBQ!問題背後的問題》為約翰‧米勒的鉅作，繁體中文版暢銷30萬冊，美國亞馬遜五顆星良好評價。本書以生動的故事為讀者揭示出改變心態，由自身改變而帶動現況的價值觀，促使讀者不再推卸責任、抱怨和拖延，而是擁有「個人擔當」以改變負面思維，專注於改變未來的力量。QBQ為The Question Behind the Question的縮寫，代表「問題背後的問題」，也是強調「個人擔當」的重要工具。

該書指引讀者以「什麼」或「該如何」發問，用「我」而非他人為主體，在行動上落實「個人擔當」，透過更好的問題與當下更好的選擇來帶領自我與他人共贏。在所有場合中，視身心狀況而採取對應的策略，增進個人尊嚴與自我成就感，以改變的自我觀感影響周遭的事物。未售出的三十萬本書籍的再次提醒讀者，每一個人每一個時刻，均有自我轉變的能力，改變從自身開始。

哈佛商學院教授，同時也是Thinkers50全球管理思想家排行榜第一名的艾美．艾德蒙森，主張在知識密集的創新時代，「心理安全感」是最被忽略的績效要素，並助長組織管理的成效。心理安全感是指，在組織中，成員擁有發表想法、疑問、關切，甚至犯錯而不受到懲罰、侮辱或報復的安全感。艾德蒙森認為心理安全感的建立，能釋放個人和集體才能並帶給企業兩大優勢，其一是鼓勵多元、包容性，建立歸屬感，成員才能安心貢獻想法。其二，根據哈佛大學的研究，心理安全感較高的組織在各項指標表現上都更好。

組織想要建立心理安全感，艾德蒙森提出以下建議：建立可以自由分享意見和感受的氛圍、鼓勵提問，以及對壞消息做出適當反應而非斥責和批評。同時，她也出版一本專為領導者和團隊寫的書，《心理安全感的力量》，提供如何漸進建立心理安全感的操作框架並以實例說明由此所形成的自由表達和充分參與的文化如何實現。

　　OGSM是一套極具有效的目標管理工具，自1950年代由豐田汽車設計並執行，至今仍被TOYOTA、NASA、P&G等世界頂尖企業所運用。臺灣無論科技、金融、傳產或服務等產業也有超過1千位經理人採用OGSM。OGSM由大目標(Objective)、具體目標(Goal)、策略(Strategy)、檢核(Measure)所構成，以一張表的形式讓全企業上下達成有效的溝通與高效能的目標實現。

　　根據OGSM的布局與策略，所有員工均能明確了解其角色與期待，並且OGSM具有高度的彈性與適應度，可依照公司的狀況與目標調整與追蹤。此外，進一步地，OGSM能提供實體的對照標準與實際的進展檢核，避免執行策略時走偏或走錯路徑。因此，無論任何產業或公司規模，OGSM均為一套具有高度創新性與實用性的管理工具。

《領導力21法則-領導贏家》為暢銷作家約翰．麥斯威爾的重要著作，本書總結了他三十多年對於全球各領域領導成功與失敗的洞見。本書探討包括「亨利‧福特幾乎使他的公司陷入破產」、「黛安娜王妃深受百萬人的愛戴，她的丈夫卻得不到相同的待遇」等諸多質疑並提供透徹的解說。值得一提的是，本書中的21條領導原則，皆可以透過學習而獲得，不僅決定個人行事效率，更影響組織行事效率。

整本書固然都是精華，然而「鍋蓋原理」更是領導力中必知的一種重要法則。神秘又實用的「鍋蓋原理」，說明了如何透過正確的領導技巧，能有效地提升一個組織的整體效能。而本書亦受各界推薦，如: Jockey國際企業總裁愛德華‧艾曼、Chick-Fil-A創辦人兼主席杜魯特‧凱西等名人。因此，對於欲提升領導力的讀者，這本《領導力21法則-領導贏家》無疑是生涯中的一份重要指南。

本書為《金融時報》與麥肯錫商業圖書獎的選書，是管理人員、人資、教育人員以及求職者的必讀之作。內容由經濟學大師科文與矽谷天使投資人葛羅斯共同撰寫，針對面臨 AI 時代的白領工作者如何在職場抓住機會，展現自身特色並發掘「非典型」的賽道。除此之外，透過Paypal創辦人彼得提爾的觀點，也分析了怎麼精準判斷創業者與選才的才能。

這本書將告訴我們如何找出真正優秀的人才，而不僅僅是符合公司文化或形象的候選人。木找到真正有潛力的人才，往往都是被忽視的人才，可能因種族、性別或身心障礙而被疏忽。本書剖析了「未來人才」的定義，以及面試官應該要注意的事項。最新的選才趨勢，能有效地幫助企業找出適合的人才，也讓求職者找到自身的閃光點，發揮長才。

《從A到A+》是一本全球企業推崇影響深遠的商管書，透過縝密的研究分析出從優秀到卓越的關鍵因素。首先須有第五級領導，才有能力推動企業邁向卓越。企業要有對人才的慧眼，先找對的人，再決定做什麼，並且在面對殘酷的現實下仍要維持信心。詳情

其他成功的祕訣包含堅守刺蝟原則，以簡單概念取代原有的核心業務；營造強調紀律的文化，激發企業精神，以創造傑出成績；以科技作為加速器，推動企業蛻變；並像是推動飛輪般不停累積動能。這些祕訣不只是恆常法則，更可作為學習的範本，所有組織都有可能靠著堅持與努力，終成為卓越的公司。

《未來在等待的人才》的作家丹尼爾．品克對人類激勵源頭的觀點顛覆一般人誤認認為以錢等外在酬賞作為誘因是唯一激勵方法的想法。他指出，要讓我們達到卓越的表現和高度的滿足，關鍵在於認識自身的內在需求，這包括主導自己的生命、學習新知識、創新環境，並將自身的力量貢獻給世界。他又亮點提出三個具有激勵效果的要素，包括自主、專精、目的，並呼籲，我們若將這種思考模式付諸實踐，不只可以改變思維，還能徹底影響生活。

品克提出的三大元素－自主、專精、目的，對於現代社會中脫離了工業時代的大量生產，過渡至以資訊和創意為主的工作模式，表現出更大的應用價值。他質疑以胡蘿蔔和棍子這種外在誘因做為核心的企業作業系統，並認為，這種落後的系統只會束縛員工的創意思維，使得問題長久無法解決。而現代工作的非制式化、藝術創意，或是宏大遠景的工作，更需要內在動機驅使才能達成目標。這種來自內在的傾向 是現代生活中最有發展性的一種力量，且也是個人成長最有力的一個工具，以及必須理解並活用的人才趨勢。

由世界各地的管理專業人士和媒體一致推薦，這本書被譽為「有史以來最成功的企管小說」。調查顯示，這是企業主管唯一會徹底閱讀的管理書。《哈佛商業評論》更表示，本書探討的TOC制約法理論為工廠面臨生產延遲和低迷營收的問題提供了具有說服力的解決方法。

這是一本關於實踐ESG(環境、社會與政治)和SDGs(2030永續發展目標)的實戰手冊。書中列出了各式經營思維、導入方法、執行技巧和策略方案，讓企業可以同時達成「獲利」及「讓世界變得更好」兩大目標。並且精闢分析了如何將永續經營與企業利潤結合，拆解永續經營的誤區，並且提供多種面向的执行方案。如日本多家知名企業，都實踐出永續商機，並且大力投資ESG相關投資標的。

本書具有商業納入SDGs和ESG的實踐技巧和策略，包含了投資法、思考法及企業的過程建構等要點。除了提供實戰技巧外，也提醒讀者要理解應對氣候變遷、人權議題、積極投資ESG、規劃多元與包容性等全球趨勢並將之落實於經營之中。最後，本書也著重於組織內部的永續教育，解析SDGs、ESG、CSR、PRI、CSV等相關永續目標的知識，成為了所有組織讀書必備的指南。

彼得．聖吉的《第五項修練》是一部組織學習領域的經典，早在1990年問世後，就被譽為最優秀的管理書籍之一。本書認為，當組織成功轉型為學習型組織後，將能靈活應對複雜變化的環境。其理論的基礎在於「系統思考」，即第五項修練，用以解決現代片段化思考的問題。

另外四項修練是自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當這五項修練緊密結合，組織便能發揮出潛在的強大力量。在全球化時代，聖吉的觀念更具有深思的價值。尤其在書中，他引用了英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普等企業成功轉型為學習型組織的實証，為組織學習提供了有效的參考。